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巔峰營銷課程:狼性團隊
作者:admin 發布時間:2013/10/12 18:03:52 點擊次數:5841

在現代商業激烈竟爭中,企業面臨著危機化日益嚴重,只有適者才能生存,這就需要建立一支高效的“狼性”營銷團隊。狼性最突出的一個特點:就是不怕犧牲的合作精神。以狼的機智果斷、執著冷靜的生存哲學,也許沒有什么比“永不言敗”的解釋更合理。
課程對象:銷售團隊、一線部門與相關部門
一、前期客戶培訓需求分析:
培訓之前一直想解決的問題:
1、銷售部的外地平臺有個別員工各自為陣、山頭主義;缺乏團隊合作意識,事不關己,高高掛起;
2、公司的老銷售人員安于現狀、進取心不強、工作_不高、缺乏創新意識;員工在完成本職工作不盡如人意時,很少找自身的原因;
3、管理層“事事自己動手”不能有效授權、分工、管理角色認知不清;
4、員工對企業文化(“團隊、_、創新)”認同與理解不是很到位,只停留在表面,即使寫在了辦公室的墻上,員工也漠視其存在,企業文化無法深入人心;
5.公司業績下滑,銷售團隊士氣低落。需要借助外部激勵提升士氣。
6.公司大的市場計劃之時,作為戰前動員的激勵。
7.各地分支機構、長期駐外銷售人員需要加強歸屬感,加強與總部間以及橫向的加強聯系。
8.銷售一線隊伍與銷售關聯部門的連動拓展。一般情況下,一線與研發部門、客服、物流、售后服務等部門最需要。
設計思路:
根據客戶提出的培訓需求,我們為客戶量身定制了一套訓練方案,方案的設計主線如下:
1、團隊合作。訓練中除了讓學員通過團隊拓展活動來體驗普遍意義上的團隊理念,如團隊的多種角色、團隊成長階段、計劃分工、領導、決策、團隊沖突處理等團隊建設的基本要素外,更針對銷售團隊的特點,特別設計了“誠信博弈”等管理游戲,分別強化“誠信與雙贏”、“局部與全局利益”以及“有效溝通”等與銷售密切相關的環節。
2、挑戰與創新。訓練中的挑戰來自三個方面:艱苦挑戰訓練對體力和意志的考驗、機關重重的管理游戲的團隊智力考驗、看似不可能的創新思維的考驗。通過精心設計的環環相扣的訓練環節,讓學員勇敢面對來自心理、體力、外界壓力的挑戰,提高銷售人員承受壓力的心理素質,煥發不斷向自我發出挑戰的工作_。
3、行動和沒有理由。銷售員必須培養兩個習慣:行動力、積極心態。銷售員絕不可以“坐而論道”,要行動(Action);銷售員“不為失敗找借口,只為成功找方法”。

課程收益:

本課程通過體驗設計和理念引導,激發學員成就動機和內在驅動力。讓銷售人員一個個變成野狼,讓銷售隊伍變成群狼,成為能打大仗、能打硬仗、能打惡戰,打得了持久戰、經得起心理戰的打不死、拖不爛的有血性、有頭腦、有毅力的銷售作戰團隊。

信念與決心:培養銷售人員建立永不放棄、持之以恒的信念和決心,從而保證銷售結果的呈現;
勇氣與策略:培養銷售人員養成有勇有謀、攻略有方的營銷規劃意識,從而避免在銷售過程中打無準備之戰,以提高成單率;
服從與合作:引導學員認識到銷售再牛,離了團隊和平臺的支持也是低效乃至低能的,從而建立銷售人員服從指揮和團隊協作的精神與意識,進而減少內耗,增益組織整體效益;
質量與效率:引導學員建立符合組織要求的自我考核意識,建立客戶導向的銷售服務意識,與此同時形成推進銷售進程的結果意識;服務質量產生忠實客戶和長遠價值的提升,效率保證單筆成交額和提升成交效率,降低成交機會成本;
行動與應變:引導學員認識到"銷售戰打的就是時間差和過程應變的仗",提醒學員發現銷售線索和機會后必須立即采取行動,在過程中要關注客戶需求和特點,并隨時調整和應變,以此影響組織的銷售擴張能力提升。

課程內容:

                     

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